Dans certaines fictions managériales, la responsabilité est une matière qui voyage uniquement vers le passé. Les décisions du jour seraient parfaites ; seules les anciennes photos de l’organigramme provoqueraient le mauvais temps. Voici notre méthode satirique en sept étapes.
Première à troisième étapes : identifier le passé
Retrouvez une photographie des anciens capitaines. Entourez leurs visages. Déclarez officiellement que tout dysfonctionnement actuel possède une « racine historique ». Si la machine à café tombe en panne, invoquez la dette organisationnelle. Si l’imprimante manque de papier, ouvrez une enquête sur le patrimoine administratif.
Quatrième et cinquième étapes : en faire des slides
Préparez une présentation contenant un graphique, une montagne et le mot « transformation ». Ajoutez la phrase « Nous héritons d’un contexte complexe ». Ne précisez surtout pas quelles décisions ont été prises depuis le changement d’équipage : cela détournerait l’attention du concept.
Sixième et septième étapes : maîtriser la conclusion
Lorsqu’un matelot demande une solution, proposez une réunion. Lorsqu’il demande une date, annoncez un horizon. Lorsqu’il insiste, remerciez-le pour sa contribution à l’intelligence collective. Enfin, clôturez l’échange en déclarant : « Nous avons beaucoup avancé. »
Depuis la plage : Vanessa et Hervé souhaitent bon courage aux navigateurs fictifs. Eux ont remplacé le rétroviseur par une vue sur l’océan. C’est plus reposant et bien meilleur pour la nuque.
Fiction satirique. Aucun personnage, chiffre ou événement ne décrit une entreprise ou des salariés réels.
