La cellule communication de notre navire fictif vient de publier un communiqué de 684 mots. Aucun n’explique où se trouve le bateau. Mais la mise en page est magnifique et les verbes « engager » et « accompagner » apparaissent suffisamment souvent pour rassurer tout un organigramme.
Première étape : installer le décor
Félicitez les équipes pour leur engagement. Ajoutez une photo de montagne et une phrase sur l’avenir partagé. Ne dites surtout pas quelle question vous cherchez à traiter : cela pourrait compromettre la dimension stratégique de la communication.
Deuxième étape : remplacer les dates
Une échéance devient un « horizon cible ». Un responsable devient une « gouvernance partagée ». Un problème devient un « point de vigilance ». Le réel change peu, mais la brochure gagne en élégance. En bas de page, écrivez que la transformation « suit son cours ».
Troisième étape : ne conclure sur rien
Terminez avec « Nous reviendrons vers vous rapidement ». Ce mot est parfait : il ne possède aucune unité de temps et ne nécessite donc aucune correction. Le communiqué est validé, archivé, commenté ; personne ne sait ce qui va se passer lundi.
Conseil CODE BRUN : si quelqu’un demande un fait, répondre avec un fait reste une innovation possible. Elle est moins drôle, mais elle fait gagner du temps à l’équipage.
Fiction satirique. Aucun personnage, chiffre ou événement ne décrit une entreprise ou des salariés réels.
