Au départ, il y avait un trombone. Un simple trombone égaré dans les bureaux d’un navire fictif. Puis vint une commission. Et c’est ainsi qu’une disparition de trois centimes devint un programme de transformation stratégique.
L’audit initial
Le premier rapport conclut que le trombone se trouvait peut-être dans un tiroir, sous un dossier ou attaché à du papier. Devant tant d’incertitude, le comité décide de lancer une cartographie des objets métalliques à faible valeur unitaire.
La révolution ClipFlow 360
Un cabinet propose une application capable d’attribuer un identifiant à chaque trombone. Les ateliers s’enchaînent. Les sponsors saluent la démarche. Le coût est cinquante-neuf fois supérieur à celui des trombones nécessaires pour toute l’année, mais les indicateurs de transformation sont prometteurs.
Le rebondissement final
Une assistante retrouve le trombone dans un classeur. Le comité refuse d’arrêter le projet : « Le besoin initial a évolué ». Il faut désormais créer un protocole pour les objets retrouvés. Le trombone est placé sous scellés en attendant une décision.
Depuis la plage : Hervé suggère une agrafeuse. Vanessa lui demande poliment de ne pas provoquer une nouvelle réforme. On commande deux cocktails pour oublier l’incident.
Fiction satirique. Aucun personnage, chiffre ou événement ne décrit une entreprise ou des salariés réels.
