Dans les archives inventées de CODE BRUN, un paquebot aperçoit un iceberg. Plutôt que de tourner, le nouveau capitaine réclame immédiatement une présentation. L’équipage comprend qu’il bénéficiera au moins d’un excellent storytelling avant l’impact.
La communication avant la navigation
Le glaçon géant est rebaptisé « opportunité de rafraîchissement externe ». La température apparaît sur un graphique dont les axes ont été redéfinis pour préserver l’optimisme. Les passagers sont invités à participer à un atelier de co-construction de la confiance.
Un plan à quatorze flèches
Le cabinet de conseil fictif propose un schéma circulaire : écouter, consulter, communiquer, valoriser, recommencer. Un matelot demande un canot. Son intervention est jugée trop opérationnelle et déplacée en annexe, après le glossaire des valeurs partagées.
Le moment héroïque
À la diapositive 17, le présentateur annonce : « Nous avons une approche proactive du risque ». Le navire touche la glace. Le responsable communication s’inquiète surtout d’une chose : la charte graphique est-elle respectée sur les gilets de sauvetage ?
Conclusion : une présentation peut accompagner une décision. Elle ne la remplace pas. Et les icebergs, contrairement aux comités, refusent généralement d’attendre la prochaine restitution.
Fiction satirique. Aucun personnage, chiffre ou événement ne décrit une entreprise ou des salariés réels.
